原标题：【头条关注】开局即决战，起步即冲刺---航空工业津电开展客户评价、市场开拓和质量提升工作会
一年之计在于春，面对2022年艰巨的科研生产任务，航空工业津电在客户评价、市场开拓和质量提升等多业务领域于新年伊始召开年度专项工作会议，细化全年工作计划，谋划发展方向，开局即决战，起步即冲刺，为全面打赢2022年科研生产攻坚战夯实坚实基础。
在市场开拓专项会上，各型号总师在对各片区2021年重点项目完成情况的基础上对2022年市场规划预期进行了汇报，明确了各个营销片区重点项目的开发方法，策划部署十四五公司市场拓展方向及具体要求，明确公司未来发展路径。
党委、 总经理席晨宇指出，对集团外非航市场项目要着重关注，抢先占领未来市场份额的同时要结合公司战略，有所为有所不为，有效支撑公司战略实现。
公司、董事长王民强强调，在下一阶段工作中要以市场研究为抓手，不断总结竞标经验，对市场占有率、项目生命周期进行深入研究。在项目管理方式上不断创新，引入新的管理模式，在稳固现有市场的同时，不断开发外部新市场。
在年度质量管理体系评审会上，副总经理齐锋作《航空工业津电公司2021年度管理评审输入报告》，会上根据GJB9001C-2017的要求和公司的实际运行情况对2021年质量管理体系运行情况以及取得的成绩和存在的问题进行了分析，基于数据分析存在的主要问题，提出了公司2022年的改进方向、质量运营指标及具体的改进建议。
党委、 总经理席晨宇在发言中对客户代表在公司科研生产中提供的支持表示感谢，并对后续工作提出要求。席总指出，本次报告内容全面、翔实，各部门针对报告提出的问题和措施抓好落实，关注目标实现和问题的解决。
、董事长王民强指出，本次管理评审有利于提升对管理体系的认知。会后，各部门要组织专项学习，并将管理体系融入到部门工作中。对客户代表提出的管理和产品改进建议，各部门要认真组织讨论，制定详细的实施方案，应用到实际工作中。
在客户评价分析及改进措施研讨会上，公司质量管理部对2021年主机客户评价分析及后续改进措施进行汇报，参会人员就2021年主机供应商评价中存在的差距及改进措施进行讨论和交流。本次会议通过全面梳理主机客户供应商评价规则及指标，使供应商评价管理工作得以进一步细化与量化，为后续供应商评价管理工作的提升与改进奠定了条目化、数据化基础。
党委、 总经理席晨宇强调，在今后工作中一定要深挖低层次质量问题，质量部、科技发展中心、工艺所要起到牵头作用，拉动分厂进一步清查各环节问题，实行低层次问题零容忍，同时配套采购部和协作中心要学习参照客户单位供应商考核细则加强对下游供应商的考核。
、董事长王民强指出，公司近年供应商评价总体形势良好，当前各客户单位对供应商考核细则不断细化、严格化，公司必须紧贴外场形势、紧跟用户需求。本次专项会议分析内容详尽，改进方向正确，有利于公司对供应商评价情况的管理工作进行改进，从而促进公司在供应商评价中取得更好的成绩。
春天孕育着无限生机，机遇也总是垂青奋斗者。面对2022年艰巨的科研生产任务，让我们团结奋进，认线年工作会各项要求举措，踔厉奋发，笃行不怠，用优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！返回搜狐，查看更多
